Для успешной сертификации на уровень "Базовый" системы ПМ Стандарт важно внимательно познакомиться со следующими стандартами:

ГОСТ Р ИСО 21500 (docs.cntd.ru/document/1200118020 ). Самый важный и объемный из стандартов. Синхронизирован с международным станрдартом ISO 21500

ГОСТ Р 54869 (docs.cntd.ru/document/gost-r-54869-2011 )  Очень компактный стандарт, дает структуру и базовые понятия. Но не стоит им пренебрегать.

ГОСТ Р 58305-2018 (https://allgosts.ru/03/100/gost_r_58305-2018 ) Скорее дополнительный стандарт, который относится к проектному офису. Но в рамках сертификационного тестирования возможны вопросы из этой области.

Здесь и далее приводим некоторые важные моменты из стандартов. Эта информация не заменяет полностью стандартов, но поможет повторить материал и вспомнить положения стандартов в соответствии с жизненным циклом проекта.

Общие понятия:

ГОСТ Р ИСО 21500 (docs.cntd.ru/document/1200118020 )

Разделы 2 и 3.

2.12 жизненный цикл проекта (project life cycle): Определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до окончания проекта.

3.2. Определение проекта.

Обратите внимание, что в рамка этого стандарта используется термин "процессы".

Проект состоит из уникального набора процессов. Процессы состоят из координируемых и контролируемых работ с датами начала и окончания, которые выполняются для достижения целей проекта. Достижение целей проекта требует получения определенных результатов, отвечающих конкретным требованиям. При реализации проекта могут действовать множество ограничений, включая описанные в подразделе 3.11.

А также обратите внимание, что для проекта в стандарте ИСО важна уникальность.

Запомните важные характеристики проектов из раздела 3.2.

Несмотря на возможное сходство каждый проект уникален. Проект может отличаться:

- получаемыми результатами;

- составом влияющих на проект заинтересованных лиц;

- используемыми ресурсами;

- существующими ограничениями;

- особенностями использования процессов проектного менеджмента для получения результатов.

Важно отличать 3 группы процессов, которые возникают в проектах:

1. процессы проектного менеджмента, присущие только проектному менеджменту и определяющие, как должны управляться работы проекта;

2. процессы создания продукта, которые не являются уникальными для проектного менеджмента и направлены на определение требований и создание конкретного продукта, услуги или результата. Состав таких процессов зависит от того, каковы конкретные желаемые результаты;

3. поддерживающие (обеспечивающие) процессы, не являющиеся уникальными для проектного менеджмента, способствующие выполнению процессов проектного менеджмента с точки зрения логистики, финансов, бухгалтерского учета и обеспечения безопасности.

Также в ГОСТ Р ИСО 21500 перечислены следующие проектные роли:

1. Project Governance / Руководство проекта
2. Project Steering Committee or Board / Проектный комитет или совет
3. Project Sponsor / Куратор проекта
4. Customers / Заказчики
5. Employees / Сотрудники
6. Project Manager / Руководитель проекта
7. Project Management Team / Команда по проектному менеджменту
8. Project Organization / Проектная организация
9. Regulatory Bodies / Регулирующие органы
10. Project Management Office / Офис управления проектом
11. Special Interest Groups / Заинтересованные стороны проекта
12. Business Partners / Бизнес-партнеры
13. Shareholders / Заинтересованные стороны
14. Suppliers / Поставщики
15. Finance Providers / Финансирующие органы

ГОСТ Р 54869 (docs.cntd.ru/document/gost-r-54869-2011 ) 

В этом стандарте для сертификации важно запомнить все базовые требования (раздел 3), например, что такое базовый план проекта, заинтересованные стороны, изменение в проекте, правление проектом, процесс и работа проекта.

А также краткий раздел 4 , в котором перечисляются проектные роли: заказчик проекта, руководитель, куратор, команда.

В разделе 5.1. перечислены функциональные области управления проектом (области знаний)

1. управление содержанием проекта;
2. управление сроками проекта;
3. управление затратами в проекте;
4. управление рисками проекта;
5. управление персоналом проекта;
6. управление заинтересованными сторонами проекта;
7. управление поставками проекта;
8. управление качеством в проекте;
9. управление обменом информацией в проекте;
10. управление интеграцией проекта.

При этом, обратите внимание, что стандарт ГОСТ Р 54869 Не регламентирует строго этапы жизненного цикла!

Последовательность процессов управления проектом определятся условиями конкретного проекта, при этом:

- проект должен начинаться с процесса инициации проекта;

- проект должен оканчиваться процессом завершения проекта;

- выполнение процессов организации исполнения и контроля проекта начинается не раньше процессов планирования.